企业所体现出的精神追求与文化气质，是与企业员工的向心力、责任感息息相关的， 森隆控股发展壮大，人是最关键的因素。森隆控股要“吸引人、选好人、育好人、用好人”，着重通过企业精神凝聚人心，充分提升森隆控股的竞争力。

在“吸引人”方面：建立“公平、公正、公开”的晋升机制、建立与考核对等的奖惩机制、建立合理的薪酬体系、建立全员共享的项目奖金分配机制。

在“选好人”方面：建立“正直、诚信、善良、学历+能力”的选人标准，做好工作分析，明确岗位职责，制定科学合理的选人程序。

在“育好人”方面：力争打造学习型团队，加强人才梯队建设，发扬传帮带的优良传统，建立完善的人才成长机制。在培训方面，制定科学的培训计划，不仅选送优秀人才到国内外培训，还要请优秀老师来公司教授，开阔视野。

在“用好人”上面：明确用人标准，用合适的人做合适的事情，专业的人做专业的事情，团队中的人协作完成团队的事。